Cómo hacer un análisis de riesgos eficaz con el RISK

Cualquier proyecto o actividad que vamos a iniciar tiene un nivel de riesgo inherente. Incluso las decisiones que tomamos en nuestro día a día presentan una serie de riesgos integrados. Con esa línea de raciocinio, podemos afirmar que existe la posibilidad de que una amenaza se concreta o una oportunidad para mejorar todo el escenario. […]

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¿Qué son los indicadores de esfuerzo y resultados

Trabajar sin métricas es como hacer una pintura en la oscuridad: usted sabe que se está esforzando pero no tiene mucha idea del resultado. Para comprender mejor la ejecución y la consecuencia del trabajo, es fundamental que el gestor utilice datos y métricas que expresen todo el proceso. Dos de los más importantes de ellos […]

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¿Cómo puede un software ayudar en la gestión de tareas y prioridades?

No es sorprendente para nadie que la variable tiempo es extremadamente importante para el éxito de un proyecto. Un emprendimiento que no se completa en el plazo es sinónimo de perjuicio. Por esta razón, desarrollar estrategias para optimizar el tiempo y asegurar la puntualidad de las entregas es esencial. Sin embargo, no bastan buenas intenciones: […]

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Las 7 características de un buen profesional de la calidad

Productos cada vez más avanzados, profesionales comprometidos y enfocados, optimización de los procesos de producción: las exigencias empresariales crecieron mucho con el paso de los años, así como se pasó a cobrar mucho más del profesional de la calidad. Sí, ese colaborador es pieza clave en una organización que necesita innovar constantemente para diferenciarse en […]

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¿Qué son indicadores de rendimiento y cuál es su papel para la gestión de la calidad?

La gestión de la calidad actualmente es una de las áreas más valoradas en el ambiente corporativo, y por supuesto que ese prestigio no surgió a la vista! Actualmente, en lugar de centrarse en la cantidad de producción, las empresas buscan cada vez más producir con calidad, al fin y al cabo, el consumidor también […]

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4 maneras de controlar los documentos de la calidad (atendiendo a ISO 9001:2015)

Hay 4 maneras de evidenciar el control de documentos para atender a ISO 9001: Crear un Procedimiento Operacional que describa la forma de control; Describir la forma de control de cada documento en su anexo; Por medio de un software como el de Qualyteam; Por evidencias del control, sin documentación. Vamos explicar cada una de […]

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Los 5 principales problemas de Gestión de Productividad

Ganar más gastando menos: ese es el objetivo de cualquier organización. Pero, a diferencia de lo que muchos empresarios se imaginan, aumentar la productividad no necesita quedarse sólo en el plano de la imaginación – algunos conjuntos de prácticas pueden ayudarle a producir más, ahorrando recursos y tiempo. Para ello, hay que atentar a los […]

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¿Por qué montar un sector de la calidad en las empresas?

Una de las características más destacadas de una micro y pequeña empresa es el compromiso con la excelencia en el producto final. Para poner esto en práctica, los empresarios son capaces de hacer toda la inversión que sea necesario. Sin embargo, si alguien surge con la idea de montar un sector de la calidad, difícilmente […]

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¿Cuáles son los principales errores al intentar implementar la ISO 9001?

Para tener éxito en la implementación de la ISO 9001, las empresas necesitan incorporar los principios de calidad en todos sus procesos, productos y servicios. Esta actitud depende de la concientización de todos los colaboradores y del desarrollo de la cultura de la calidad, que necesita convertirse en un hábito diario, que se hace con […]

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Herramientas de calidad: beneficios de la matriz GUT para el negocio

La empresa que invierte en un Sistema de Gestión de la Calidad (SGQ) tiene el compromiso de promover mejoras continuamente para que el negocio sea sostenible a lo largo del tiempo y, además, generar valor para los consumidores y clientes a través de productos y servicios de excelencia . Para ello, la empresa puede valerse […]

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