Capacitación profesional: ¿por qué se capacitar en gestión?

Si analizas la vida de grandes empresarios a lo largo de la historia, percibirá que muchos de ellos aprendieron haciendo. Sin formación en áreas como gestión o administración, llevaron sus negocios de manera más intuitiva y con menos técnica. Principalmente hasta mediados del siglo XX, la conducción de empresas era más basada en la práctica, o mejor, en el intento acierto / error.

Pero ¿qué ha cambiado de aquí para allá? ¿Por qué la fórmula de la práctica no funciona más hoy? Actualmente, un profesional no se sostiene en el mercado sin capacitación profesional. En el área de gestión, esa necesidad es la misma. La dinámica de los tiempos de hoy es otra y no hay tanta tolerancia al error en el área de los negocios. Un error puede representar la salida definitiva del mercado.

Compruebe algunas de las razones por las cuales usted debe capacitarse en la gestión:

La gestión no es el don

Muchas personas hablan que la gestión es un don. Nada de eso. Algunos individuos pueden nacer con habilidades para manejar, pero esa es una característica que se puede aprender y entrenar. La capacitación profesional es esencial para ayudar a crear la rutina de gestión. Además de la graduación, es posible hacer cursos rápidos, participar en seminarios y otras formas de capacitación rápidas.

Crear cultura de capacitación

Las capacidades deben ser una rutina para cualquier profesional de gestión. No sirve de un curso al año y piensa que el equipo está bien preparado. Es necesario cumplir un calendario regular de entrenamientos que incluyan diversas modalidades de cursos. Cuando existe un calendario definido -y cuando se sigue-, se crea una cultura de capacitación en la institución que motiva a todos.

Capacitar de acuerdo a sus necesidades

Su empresa no necesita ofrecer la capacitación profesional que la competencia está ofreciendo – de la misma manera que usted no debe consumir paquetes de entrenamientos al azar que se consumen en el mercado. Los entrenamientos deben ser de acuerdo con las necesidades de su empresa. Y los diferentes perfiles de sus colaboradores también deben ser considerados para que la capacitación sea más efectiva.

Realizar entrenamientos formales e informales

Hay muchas maneras de capacitarse en la gestión. Una de ellas es conocer historias de éxito y fracaso de otras instituciones. El análisis de los famosos casos empresariales es una forma didáctica de entender un poco más de gestión, identificando lo que ha funcionado para repetir y lo que ha ido mal en cada trayectoria para ser evitado. Los entrenamientos no deben ocurrir sólo de manera formal, en el aula y con material didáctico. Una reunión puede ser un importante momento para promover una capacitación.

Saber que el aprendizaje en gestión es constante

Cuando el asunto es gestión, no hay cómo aprender todo lo que existe y usar de una vez en su día a día. La gestión es algo totalmente dinámico. Una práctica que funcionó hoy en un determinado contexto puede no funcionar mañana. Todo debe ser analizado de acuerdo con las especificidades del problema y del momento, por lo que el aprendizaje en gestión necesita ser constante.

¿Como la capacitación profesional ha contribuido a mejorar los resultados de su gestión?

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