Entender como sua empresa funciona e compreender por que certas incursões não geraram o retorno esperado é uma necessidade fundamental para qual o empreendedor deve atentar-se, a fim de evitar o prejuízo no empreendimento. Sabendo da importância disso, uma boa forma de contemplar e avaliar fatos e acontecimentos é utilizar o Diagrama de Pareto — […]
Sabia que grande parte dos efeitos ou das consequências dos acontecimentos da vida tem origem em uma pequena quantidade de causas? Tente constatar isso no seu cotidiano. Você certamente perceberá que praticamente 80% das vezes que seu computador ou outro equipamento tem defeito é por conta de uma reduzida coleção de motivos, por exemplo. Se […]
Um dos grandes desafios dos gestores é conseguir otimizar os processos internos da empresa, principalmente no que diz respeito ao controle dos estoques. Quando a gestão consegue reduzir os custos envolvidos na organização e agilizar as tarefas de rotina de que precisa para funcionar bem, a empresa obviamente se torna mais competitiva no mercado. A […]
Por Adonias F. P. Junior. Olá, dando continuidade ao nosso estudo, hoje vamos falar da ferramenta diagrama de Pareto. Semana passada estudamos sobre a folha de verificação. Evidenciamos a sua aplicação através do exemplo da reforma do escritório. Pra começar a falar sobre o diagrama de Pareto, vamos relembrar algumas coisas primeiro: Desenvolvido por Vilfredo […]
Coisas pequenas podem gerar grandes consequências. Para ser mais preciso, existe um princípio que diz que 20% das causas acarretam 80% dos problemas. Essa regra é conhecida como o princípio de Pareto. No post de hoje, vamos ver passo a passo, o que é o princípio de Pareto, como ele pode ser aplicado em uma […]
Gostaria de compartilhar com vocês leitores, uma receita exclusiva e muito bem humorada do “Cheff” Ronaldo*, nosso parceiro de blog. Bon appétit! Vocês gostam de cozinhar? – Eu gosto. – Em casa é comum que quando recebemos alguém para um almoço ou jantar entre amigos, o prato principal fique por minha conta. E modéstia a […]
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